Опыт работы
Группа компаний «ГСКСМ» предпринимает необходимые шаги для интеграции этих установок во все управленческие процедуры в компаниях через систему стандартов и регламентирующих документов, разрабатываемых Группой, а также внедрению программного подхода в управлении изменениями и улучшении практики.
Стратегические планы составляются на двух уровнях: для организации в целом и ее бизнес - единиц. Менеджеры структурных подразделений и функциональных подсистем несут ответственность за тактические планы. Оперативные планы составляют все функциональные подсистемы организации. В этой работе задействованы руководители и менеджеры всех уровней и звеньев организации - от высшего до низового и это должно обеспечивать конкретизацию стратегических и тактических заданий, а также доведение их до исполнителей, получающих четкие ответы на вопросы о том, что, где, как, когда, сколько нужно производить продукции, кто будет выполнять работу и какие ресурсы потребуются.
Объективный процесс уплотнения разнородных связей и влияний в мировом масштабе, который заключается в том, что: во-первых, глобальное перемещение капиталов, товаров, людей и информации становится все более интенсивным; во-вторых, в результате этого радикально возрастает восприимчивость отдельных государств и народов к разнообразным обусловленностям и воздействиям международной среды.Рыночные факторы касаются глобальных рынков и глобальных стратегий конкуренции.Финансовые факторы связаны с глобальным перемещением капиталов, денег и трансфером собственности.
Технологические факторы относятся к глобализации исследований, внедрений, инноваций и технологий.
Финансы хозяйствующих субъектов производственной сферы включают финансы государственных, акционерных, частных и иных предприятий, осуществляющих промышленную, сельскохозяйственную, проектную, строительную, транспортную, жилищно-коммунальную и прочую деятельность.
В условиях товарно-денежных отношений предприятия и организации выступают как хозяйствующие субъекты, деятельность которых направлена на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг. Поэтому финансы организаций связаны непосредственно с производством и отражают закономерности развития экономики. Кроме этого, они являются категорией, входящей в состав экономического базиса.
Планирование
и организация
Глобализация
Финансы организаций
Приобретение активов в отраслях со значительным потенциалом роста и тенденцией к консолидации
Концентрация инвестиционных и управленческих ресурсов на создании отраслевых лидеров
Диверсификация вложений в бизнес-активы
Активное использование партнерств и альянсов для максимизации эффекта от совместных инвестиций
Ставка на сильные управленческие команды
Использование мировых стандартов корпоративного управления и передовых мировых производственных и управленческих технологий
Зарубежные инвестиции в логике стратегического развития традиционных для Группы отраслей и наличия производственной синергии с российскими активами
Опора на принципы социальной ответственности и общегуманитарные ценности.
Разработка интегрированной системы менеджмента, учитывающей интересы потребителей, поставщиков, акционеров, персонала предприятия и общества с обеспечением прибыли для акционеров и развития; качественных условий труда по всем критериям безопасности производства.
Шаги к устойчивому развитию бизнеса:
Оценка текущего состояния организации.
Выбор стандартов, содержащих требования к устойчивому развитию.
Интеграция требований в общий контекст управления организацией.
Постановка целей и создание программы устойчивого развития.
Разработка методики оценки степени достижения целей устойчивого развития (нефинансовая отчетность).
Для крупных предприятий, ИТ-инфраструктура которых построена с использованием оборудования и программного обеспечения различных производителей, АйТи рекомендует специализированное ПО ведущих мировых вендоров (например, IBM Tivoli, MS Service Manager, НР Service Manager, BMC Remedy).
Решения компании АйТи позволяют в комплексе осуществлять управление ИТ-инфраструктурой и персоналом, который непосредственно участвует в процессе предоставления ИТ-услуг. Все решения создаются в соответствии с рекомендациями по организации ИТ-процессов ITIL v2 и v3, включая последнее обновление ITIL 2011 Edition. Услуги АйТи по разработке, документированию и внедрения ИТ-процессов базируются на методологии ITIL v3: управление инцидентами, управление каталогом ИТ-услуг (включая наполнение каталога).